30 bedste AI prompts til HR

ChatGPT og andre AI værktøjer kan blive en stærk sparringspartner for HR-afdelingen.

Den kan hjælpe med alt fra rekruttering og onboarding til medarbejdertrivsel ledelse og employer branding.

Men kvaliteten af svaret afhænger i høj grad af kvaliteten af dit prompt.

Her får du 30 prompts som du kan kopiere direkte ind i ChatGPT og tilpasse til din organisation.

Det gode prompt starter med kontekst

De bedste resultater kommer sjældent fra et enkelt spørgsmål.

Giv AI’en kontekst om virksomheden målgruppen udfordringen og det ønskede resultat.

Bed derefter din AI om at udfordre dine antagelser og stille opklarende spørgsmål før den kommer med løsningen.

Et godt HR-prompt kan derfor bygges sådan op: Rolle + kontekst + opgave + målgruppe + begrænsninger + ønsket format.

I stedet for at skrive: “Lav en jobannonce” kan du eksempelvis skrive: “Du er ekspert i rekruttering af unge. Vi er en detailvirksomhed med 200 medarbejdere og skal rekruttere unge mellem 18 og 25 år til deltidsstillinger. Skriv en jobannonce på maksimalt 300 ord. Tonen skal være uformel autentisk og konkret. Fremhæv fællesskab fleksibilitet og muligheder for udvikling.”

Det er forskellen på at bruge AI som en tekstgenerator og at bruge det som en reel HR-sparringspartner.

Ole Holdgaard er foredragsholder om generationer og generationsledelse

Rekruttering og talent

  1. Tiltræk de rigtige kandidater
    “Vi vil gerne tiltrække flere kvalificerede kandidater til [stilling]. Hjælp os med at udvikle en rekrutteringsstrategi der tager udgangspunkt i målgruppens motivationer behov og forventninger.”
  2. Fasthold medarbejdere
    “Identificér de vigtigste årsager til at medarbejdere forlader en organisation og foreslå konkrete initiativer vi kan bruge til at øge fastholdelsen.”
  3. Forbedr jobannoncen
    “Analyser denne jobannonce og omskriv den så den bliver mere attraktiv tydelig og relevant for [målgruppe]. Bevar de vigtigste faglige krav men gør sproget mere engagerende.”
  4. Bedre interviews
    “Udarbejd 15 interviewspørgsmål til en kandidat til stillingen som [stilling]. Opdel spørgsmålene i faglige kompetencer motivation samarbejde problemløsning og kulturmatch.”
  5. Vælg den rigtige kandidat
    “Lav en struktureret scorecard-model til vurdering af kandidater til [stilling]. Foreslå kriterier vægtning og konkrete tegn på stærke og svage svar.”

Onboarding og medarbejderoplevelse

  1. Skab en stærk onboarding
    “Design et onboardingforløb for de første 90 dage for en ny medarbejder i [stilling]. Opdel planen i før første arbejdsdag første uge første måned og de første tre måneder.”
  2. Forbedr medarbejderengagement
    “Foreslå 15 konkrete initiativer der kan øge medarbejderengagementet i en organisation med [antal] medarbejdere.”
  3. Skab bedre trivsel
    “Udarbejd en handlingsplan til at forbedre medarbejdernes trivsel. Fokusér på sociale faglige og personlige forhold og foreslå initiativer som både HR og ledere kan gennemføre.”
  4. Håndtér konflikter
    “Giv mig en konkret metode til at håndtere en konflikt mellem to medarbejdere. Beskriv hvad lederen bør gøre før under og efter samtalen.”
  5. Styrk medarbejderkommunikationen
    “Analyser vores interne kommunikation og foreslå fem konkrete måder vi kan gøre information mere relevant forståelig og engagerende for medarbejderne.”

Ledelse og performance

  1. Bedre performance reviews
    “Design en struktur til en årlig performance-samtale der både fokuserer på resultater trivsel udvikling motivation og fremtidige mål.”
  2. Giv konstruktiv feedback
    “Omskriv denne feedback så den bliver tydelig konstruktiv og respektfuld uden at budskabet bliver udvandet: [indsæt feedback].”
  3. Identificér fremtidige ledere
    “Udarbejd en model til at identificere medarbejdere med lederpotentiale. Beskriv hvilke kompetencer adfærd og resultater vi bør se efter.”
  4. Motivér medarbejderne
    “Foreslå konkrete måder en leder kan motivere medarbejdere med forskellige motivationsfaktorer. Inddel forslagene i autonomi udvikling anerkendelse ansvar og fællesskab.”
  5. Håndtér dårlig performance
    “Lav en trin-for-trin plan for hvordan en leder kan håndtere en medarbejder der ikke lever op til forventningerne. Fokusér på tydelige forventninger dialog feedback og opfølgning.”

Employer branding og kultur

  1. Styrk employer brandet
    “Analyser hvordan vi kan styrke vores employer brand over for [målgruppe]. Foreslå budskaber kanaler indhold og konkrete aktiviteter.”
  2. Definér vores medarbejderløfte
    “Hjælp os med at formulere et stærkt Employee Value Proposition for [virksomhed]. Tag udgangspunkt i vores kultur karrieremuligheder fleksibilitet ledelse og udvikling.”
  3. Skab en stærk virksomhedskultur
    “Foreslå konkrete initiativer der kan skabe en stærk virksomhedskultur hvor medarbejderne oplever fællesskab ansvar tillid og mulighed for udvikling.”
  4. Kommunikér kulturen
    “Find 20 idéer til autentisk indhold der kan vise vores virksomhedskultur indefra. Undgå polerede reklamebudskaber og fokuser på mennesker hverdagen og de konkrete oplevelser.”
  5. Tiltræk Generation Z
    “Analyser hvordan vi som arbejdsgiver kan gøre os mere attraktive over for Generation Z. Fokusér på kommunikation ledelse udvikling fleksibilitet fællesskab og mening.”

Læring og udvikling

  1. Skab et udviklingsprogram
    “Design et 12-måneders medarbejderudviklingsprogram for [målgruppe]. Inkludér kompetenceudvikling mentoring feedback læring i hverdagen og karriereplanlægning.”
  2. Lav et mentorprogram
    “Design et mentorprogram for nye medarbejdere. Beskriv formål matchning struktur mødefrekvens samtaler og hvordan vi måler effekten.”
  3. Identificér kompetencegab
    “Analyser hvilke kompetencer medarbejdere i [branche/rolle] får brug for de næste tre år. Opdel dem i faglige digitale personlige og ledelsesmæssige kompetencer.”
  4. Skab en læringskultur
    “Foreslå konkrete initiativer der kan gøre læring til en naturlig del af arbejdsdagen uden at medarbejderne oplever det som endnu en opgave.”
  5. Lav en karrierevej
    “Design en karrieremodel for medarbejdere i [funktion]. Vis hvordan man kan udvikle sig både fagligt og ledelsesmæssigt uden nødvendigvis at blive leder.”

HR-strategi og organisation

  1. Udvikl en HR-strategi
    “Udarbejd en HR-strategi for de næste 12 måneder. Fokusér på rekruttering fastholdelse trivsel udvikling ledelse og employer branding. Prioritér initiativerne efter forventet effekt og indsats.”
  2. Find HR’s vigtigste KPI’er
    “Foreslå de vigtigste HR-KPI’er for en organisation med [antal] medarbejdere. Forklar hvad hver KPI måler hvordan den beregnes og hvorfor den er vigtig.”
  3. Forstå medarbejdernes behov
    “Design en medarbejderundersøgelse der afdækker trivsel motivation ledelse udvikling kommunikation og tilhørsforhold. Begræns undersøgelsen til de spørgsmål der giver mest brugbar indsigt.”
  4. Håndtér forandringer
    “Udarbejd en kommunikations- og implementeringsplan for en større organisatorisk forandring. Beskriv hvad ledelsen skal kommunikere hvornår og hvordan medarbejdernes bekymringer kan håndteres.”
  5. Bliv HR’s strategiske sparringspartner
    “Jeg arbejder med HR i en organisation med [antal] medarbejdere i [branche]. Stil mig 10 kritiske spørgsmål om vores største HR-udfordringer. Brug derefter mine svar til at identificere de tre vigtigste strategiske HR-prioriteter.”

Transformationen til en verden med AI

Spørgsmålet er hvordan I vælger at bruge teknologien som en del af jeres fremtidige arbejdsplads.

Her kan Ole Holdgaard være din sparringspartner.

Med afsæt i mange års arbejde med rekruttering employer branding og Generation Z kan Ole sætte AI ind i en større menneskelig og organisatorisk sammenhæng.

For transformationen handler ikke kun om teknologi. Den handler om mennesker kompetencer kultur ledelse og om hvordan vi skaber en arbejdsplads hvor mennesker og AI arbejder bedre sammen.

Som foredragsholder kan Ole give jer perspektiverne og inspirationen til at forstå hvad AI betyder for fremtidens arbejdsmarked og ikke mindst for den kommende generation af medarbejdere.

Som workshopfacilitator kan Ole tage næste skridt sammen med jer. Her arbejder I konkret med jeres egne udfordringer muligheder og idéer og omsætter AI fra noget abstrakt til noget I kan bruge i hverdagen.

Målet er ikke at gøre HR mere teknologisk for teknologiens skyld. Målet er at bruge AI til at frigøre tid skabe bedre medarbejderoplevelser træffe bedre beslutninger og samtidig bevare det menneskelige i HR.

Lad os sammen undersøge hvad AI kan betyde for netop jeres organisation – og hvordan I kan komme fra fascination til handling.

Kontakt Ole

Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.

Kontakt Ole på telefon:

Tak for din besked

Du hører snarest muligt fra Ole

There was an error saving your entry.