At hvile i sig selv - bliver fremtidens mangelvare

I mange år har arbejdsmarkedet efterspurgt medarbejdere, der er omstillingsparate, robuste og gode til samarbejde. Men i de kommende år kan en anden egenskab vise sig at blive mindst lige så værdifuld: Evnen til at hvile i sig selv.

Årene med Corona satte spor hos mange unge.

Nedlukninger, isolation og begrænsede fællesskaber betød, at en vigtig del af den sociale udvikling blev sat på pause.

For nogle unge blev konsekvenserne mere alvorlige. Antallet af unge, der bliver psykiatrisk udredt eller søger hjælp til mentale udfordringer, er steget markant gennem de senere år.

Samtidig træder disse unge nu ind på arbejdsmarkedet. Det stiller nye krav til både ledelse, onboarding og arbejdskultur.

Når selvledelse bliver afgørende

Fremtidens arbejdsmarked bliver ikke mindre komplekst. Tværtimod.

Kunstig intelligens, hybride arbejdsformer, konstante forandringer og høj informationsmængde kræver medarbejdere, der kan navigere i usikkerhed og tage ansvar for egen arbejdsdag.

Men selvledelse handler ikke kun om planlægning, struktur og produktivitet.

Det handler også om at kende sig selv. At kunne:

Mærke sine egne grænser

Sige til og fra

Håndtere modgang uden at miste retningen

Stå fast på egne værdier uden konstant at søge bekræftelse hos andre

Kort sagt: At hvile i sig selv.

For hvis man ikke kan lede sig selv, bliver det svært at lede andre. Og hvis man ikke kan skabe balance i sit eget arbejdsliv, bliver det vanskeligt at bidrage til et bæredygtigt arbejdsmiljø omkring sig.

En ny form for robusthed

Traditionelt har robusthed ofte været forstået som evnen til at holde til pres.

Men fremtidens robuste medarbejdere er måske ikke dem, der kan klare mest.

Måske er det dem, der bedst kan regulere sig selv.

Dem, der:

Ved, hvornår de skal præstere, og hvornår de skal restituere
Kan kommunikere klart om forventninger, prioriteringer og belastning
Kan bevare roen, når omgivelserne bliver uforudsigelige

Det kræver selvindsigt, modenhed og træning.

▶

Lederrollen bliver endnu vigtigere

For ledere og HR betyder udviklingen, at tekniske kompetencer og faglige kvalifikationer ikke længere står alene.

Der bliver stigende behov for at udvikle mennesker, ikke kun medarbejdere.

Ledere skal i højere grad kunne skabe psykologisk tryghed, sætte tydelige rammer og være rollemodeller for sund selvledelse. Medarbejdere lærer ikke kun af, hvad ledere siger. De lærer af, hvordan ledere arbejder.

Hvis lederen konstant er tilgængelig, aldrig holder pauser og sender mails sent om aftenen, bliver det hurtigt den kultur, der spreder sig.

Hvis lederen derimod viser, hvordan man prioriterer, restituerer og passer på sig selv, skabes der et stærkere fundament for hele organisationen.

Derfor bliver evnen til at hvile i sig selv ikke kun en medarbejderkompetence. Det bliver i stigende grad en lederkompetence.

Konkurrencefordel i fremtidens arbejdsmarked

Mange virksomheder taler allerede om trivsel, mental sundhed og work-life balance.

Men i fremtiden kan disse områder udvikle sig fra at være personalegoder til at være strategiske konkurrenceparametre.

Organisationer, der formår at udvikle medarbejdere med høj grad af selvindsigt, selvledelse og mental bæredygtighed, får adgang til en mere stabil arbejdsstyrke.