Boreout og Generation Z: Når arbejdet bliver for kedeligt

Vi taler meget om stress. Om højt arbejdspres, lange arbejdsdage og medarbejdere, der knækker under for mange opgaver.

Men hvad med dem, der ikke har nok at lave?

Omkring 15 % oplever ifølge den internationale litteratur om boreout så meget kedsomhed på arbejdet, at det påvirker deres helbred. Det er ikke nødvendigvis fordi arbejdet er svært. Det kan være fordi arbejdet føles:

  • Meningsløst
  • Ensformigt
  • Ikke giver medarbejderen nok at lave

Et stort finsk studie (Harju, Hakanen & Schaufeli) blandt 11.468 ansatte fandt en tydelig sammenhæng mellem kedsomhed på arbejdet og flere stresssymptomer, dårligere selvvurderet helbred og svækket arbejdsevne. Kedsomhed er altså ikke nødvendigvis bare et spørgsmål om at have en dårlig dag.

Det er også et ledelsesproblem.

For virksomheden kan konsekvenserne være mindst lige så interessante. Medarbejdere, der keder sig, har højere risiko for at forlade arbejdspladsen.

Der kan komme:

  • Mere fravær
  • Flere fejl
  • Mindre loyalitet

Og så er der alt det arbejde, som ser ud som arbejde, men som reelt er pseudoarbejde.

  • Møder uden et klart formål
  • Processer, der eksisterer fordi “sådan plejer vi at gøre”
  • Opgaver hvor medarbejderen ikke kan se værdien
  • Timer der forsvinder i mails, ventetid og distraktion

Og her bliver Generation Z interessant.

Når Generation Z keder sig på jobbet

For mange unge er det ikke nok, at der står et job på kontrakten.

De vil:

  • Kunne se, hvad de bidrager med
  • Udvikle sig
  • Have feedback og opleve progression.

Og de er ofte mindre tilbøjelige til at acceptere meningsløse arbejdsgange alene fordi “sådan har vi altid gjort”.

Det betyder ikke, at Generation Z ikke vil arbejde hårdt. Tværtimod. Men der skal være en oplevet sammenhæng mellem: Indsats, læring og resultat.

Forskningen peger især på fire forhold, der kan skabe negativ kedsomhed:

  1. Manglende autonomi
  2. Svage sociale relationer
  3. Tunge processer
  4. Opgaver hvor mening og værdi er uklar

Møder uden mening. Opgaver uden mål. Dage hvor timerne føltes uendeligt lange og hvor man kiggede oftere på uret end på opgaven.

Den modsatte oplevelse er:

  • En arbejdsplads hvor tiden bliver behandlet som det dyrebare, den er
  • Hvor et møde kræver en agenda og et pre-read. Ellers bliver det ikke til noget
  • Hvor der løbende bliver målt og skåret ned på pseudoarbejde

Forskellen er ikke, om vi havde travlt nok.

Forskellen er, om timerne havde et formål.

Ole Holdgaard i samtale med generation Z

Prøv at stille dig selv et enkelt spørgsmål:

Hvor ofte keder du dig på arbejdet?

Den finske forskning har blandt andet brugt Dutch Boredom Scale:

0 = aldrig
3 = nogle gange
6 = rigtig ofte

Måske er spørgsmålet ikke, om dine medarbejdere har nok at lave.

Måske er det, om de har nok at engagere sig i.

Vil du gerne høre flere perspektiver og få indspil om generationsledelse eller ledelse generelt, så holder Ole Holdgaard workshops og foredrag om disse emner:

Kontakt Ole

Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.

Kontakt Ole på telefon:

Tak for din besked

Du hører snarest muligt fra Ole

There was an error saving your entry.