Hvis du som leder vil rekruttere Generation Z, er det fristende at fortælle om jobbet.
Lønnen. Arbejdstiden. Karrierevejene. Pensionen. Kantinen. Fleksibiliteten.
Men måske er det slet ikke det, du skal begynde med.
I ‘All Marketers Are Liars‘, også udgivet som ‘All Marketers Tell Stories‘, beskriver Seth Godin marketing som noget langt mere grundlæggende end at fortælle om et produkt. Mennesker køber ikke nødvendigvis produktet. De køber historien om produktet – og ikke mindst historien om dem selv, som produktet gør det muligt at fortælle.
Det perspektiv er interessant, når produktet ikke er en smartphone eller en kaffekop, men en arbejdsplads.
Hvilken historie køber den unge?
Forestil dig to virksomheder, der begge søger en 20-årig medarbejder.
Den ene fortæller:
“Vi tilbyder et spændende job med gode udviklingsmuligheder i en moderne virksomhed.”
Den anden fortæller:
“Her får du ikke bare en opgave. Du får mulighed for at prøve noget af, lave fejl og finde ud af, hvad du faktisk er god til.”
Begge kan måske tilbyde præcis det samme.
Men de fortæller to forskellige historier.
Den første handler om virksomheden.
Den anden handler om den unge.
Og det er en væsentlig forskel.
Hvis du vil tiltrække fremtidens medarbejdere, skal du derfor spørge:
Hvilken historie skal den unge kunne se sig selv i?
Du skal ikke overbevise alle
Godins pointe om menneskers worldview er også relevant.
Vi møder ikke verden neutralt. Vi har allerede erfaringer, værdier, forventninger og forestillinger om, hvad der er rigtigt for os.
Det gælder også unge, der leder efter deres første eller næste job.
Nogle søger frihed.
Andre søger fællesskab.
Nogle vil hurtigt have ansvar.
Andre har først og fremmest brug for tryghed og tydelighed.
Derfor er målet ikke at lave én fortælling, der skal overbevise alle unge.
Det handler om at forstå, hvem du gerne vil tiltrække – og hvilken historie de allerede er modtagelige over for.
Fortællingen skal passe med virkeligheden
Du må gerne fortælle virksomheden på den bedst mulige måde.
Men historien må ikke være bedre end virkeligheden.
Hvis du fortæller, at unge får ansvar, men de i praksis skal vente to år på at få lov til at beslutte noget, bliver fortællingen afsløret.
Hvis du fortæller, at der er plads til at være sig selv, men medarbejderne i virkeligheden forventes at passe ind, holder historien heller ikke.
Employer branding virker kun, når historien kan genkendes indefra.
Det er netop derfor employee advocacy kan være stærkt.
Lad medarbejderne fortælle om de konkrete oplevelser, der viser kulturen. Ikke hvad HR har besluttet, at kulturen skal være.
Tal til det, de ønsker
En jobannonce beskriver ofte behovet:
“Vi søger en serviceminded medarbejder.”
Men den unge tænker måske noget helt andet:
Bliver jeg en del af fællesskabet?
Får jeg mulighed for at udvikle mig?
Vil nogen lytte til mine idéer?
Kan jeg være mig selv?
Bliver jeg god til noget her?
Det er forskellen på needs og wants.
Den unge har måske brug for et arbejde.
Men det, der får vedkommende til at vælge netop jeres arbejdsplads, kan være ønsket om at høre til, udvikle sig, blive anerkendt eller skabe en identitet, som passer til den person, han eller hun gerne vil være.
Førsteindtrykket er allerede begyndt
Du ved heller ikke, hvor den unge møder jer første gang.
Det kan være en video på sociale medier.
En medarbejder, der fortæller om sit arbejde.
Jeres hjemmeside.
En ven, der allerede arbejder hos jer.
En jobannonce.
Eller måske et billede fra hverdagen, som en ung scroller forbi på telefonen.
Derfor skal historien hænge sammen på tværs af kontaktpunkterne.
Hvis virksomheden siger én ting i rekrutteringen og opleves helt anderledes, når kandidaten møder lederen, er historien brudt.
Ole Holdgaard kan udfordre ledergruppen
Det kræver mere end en ny tekst til karrieresiden at arbejde strategisk med fortællingen om virksomheden.
Det kræver, at ledelsen bliver skarp på, hvilken historie virksomheden faktisk fortæller – og om den er interessant for den generation, man gerne vil tiltrække.
Det er her, Ole Holdgaard kan bruges som oplægsholder eller workshopfacilitator.
Ikke til at lære virksomheden at pynte på virkeligheden.
Men til at arbejde med, hvordan man gør den virkelighed, der allerede findes, relevant og attraktiv for Generation Z.
Det kan begynde med et enkelt spørgsmål:
Hvis vores virksomhed var en historie, hvorfor skulle en ung person så have lyst til at være med i den?
Det spørgsmål flytter fokus fra:
“Hvordan får vi de unge til at søge jobbet?”
til:
“Hvilken fremtid kan vi tilbyde dem, som de har lyst til at være en del af?”
Og måske er det netop dér, rekrutteringen af fremtidens medarbejdere begynder.
Kontakt Ole
Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.
Kontakt Ole på telefon: 
Tak for din besked
Du hører snarest muligt fra Ole
There was an error saving your entry.