Et stort og kendt konsulenthus i Danmark gør sig stor umage for at forklare, hvordan den attraktive arbejdsplads skabes via en 15-punktsplan, der fungerer cirkulært.
Det vil sige man starter ved punkt 1 og slutter ved punkt 15, hvorefter modellen tager os på en ny runde.
Modellen er her gengivet (egen tilvirkning):
Tiltrækning
Den attraktive arbejdsplads
Tilknytning
1. Omdømme
2. Ansættelse
14. Diversitet og inklusion
15. Løn og goder
3. Onboarding
4. Værdier
5. Ledelsesskab
11. Kollegiale fællesskaber
12. Fleksible arbejdsforhold
13. Mening og indflydelse
6. Balancerede jobkrav
7. Fysisk arbejdsmiljø
8. Psykisk arbejdsmiljø
9. Kompetence udviklingsmuligheder
10. Karriereudviklingsmuligheder
Jeg kunne ikke være mere uenig i denne model!
Når elementer som ledelseskvalitet, psykisk arbejdsmiljø, fleksibilitet og kompetenceudvikling placeres i en cirkulær rækkefølge, kan det ligne, at de kommer efter hinanden, selv om de i praksis påvirker hinanden hele tiden.
Omdømme skabes eksempelvis ikke kun “før ansættelse”, men også af nuværende medarbejderes oplevelser, ledelse, udviklingsmuligheder og trivsel, som igen påvirker tiltrækning og fastholdelse.
Den attraktive arbejdsplads opstår derimod i et dynamisk samspil mellem:
- Ledelse
- Kultur
- Rammer
- Udvikling
- Belønning
Når disse forhold understøtter hinanden, styrker de både: Trivsel, tilknytning, performance og omdømme.
I stedet for ovenstående model, så mener jeg, at løsningen er et systemkort for den attraktive arbejdsplads.
Systemkort for den attraktive arbejdsplads
I midten ses målet: Den attraktive arbejdsplads.
De centrale drivere – som fungerer som samtidige drivere, ikke som stop på en rejse – er:
- Ledelseskvalitet
- Værdier og kultur
- Psykisk arbejdsmiljø
- Fysisk arbejdsmiljø
- Fleksible arbejdsforhold
- Mening og indflydelse
- Kollegiale fællesskaber
- Kompetenceudvikling
- Karriereudvikling
- Diversitet og inklusion
- Løn og goder
De yderste effekter er:
- Tiltrækning
- Tilknytning/fastholdelse
- Engagement
- Performance
- Ambassadørskab
- Omdømme
Rundt om hele modellen kører: Feedback, data, dialog og læring.
Journey mapping og Employee Experience arbejde handler om: At identificere touchpoints, se friktion og løbende forbedre oplevelsen – frem for at tegne en fast proces én gang for alle.
Ole Holdgaard
Vil du gerne høre mere om, hvordan du skaber den attraktive og fremtidens arbejdplads, så kontakt blot Ole:
Kontakt Ole
Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.
Kontakt Ole på telefon: 
Tak for din besked
Du hører snarest muligt fra Ole
There was an error saving your entry.