Hvis du vil tiltrække, motivere og fastholde Generation Z, skal du forstå én grundlæggende ting: De forventer medindflydelse. Ikke fordi de ønsker at bestemme alting men fordi de er vokset op med at blive inddraget.
Hvor tidligere generationer ofte lærte at lytte først og tale senere, er mange unge i dag vokset op i familier, hvor deres mening er blevet efterspurgt. De har været med til at vælge ferier, diskutere regler derhjemme og tale åbent om både små og store beslutninger. Derfor oplever de det som naturligt at blive hørt.
Den forventning tager de med ind på arbejdspladsen.
De vil gerne bidrage
Generation Z forventer ikke nødvendigvis, at deres idéer altid bliver valgt. Til gengæld forventer de, at de får mulighed for at komme med dem.
For dem handler medindflydelse om at blive taget seriøst. De vil gerne forstå, hvorfor beslutninger bliver truffet. De vil gerne kunne stille spørgsmål. Og de vil gerne opleve, at deres perspektiver bliver lyttet til.
Hvis de føler, at deres input bliver ignoreret eller afvist uden forklaring, kan de hurtigt miste engagementet.
Sociale medier har styrket deres stemme
Generation Z er den første generation, der er vokset op med sociale medier som en naturlig del af hverdagen. Her har de lært, at de kan dele holdninger, skabe debat og påvirke andre mennesker direkte.
De er vant til, at deres stemme kan blive hørt. Derfor virker det fremmed for mange unge at komme ind på en arbejdsplads, hvor de forventes blot at udføre opgaver uden mulighed for at påvirke dem.
Det betyder ikke, at de udfordrer autoriteter for udfordringens skyld. De ønsker blot at være en aktiv del af fællesskabet.
Medindflydelse skaber engagement
Når unge oplever, at deres idéer bliver taget alvorligt, vokser deres motivation ofte markant. De føler et større ejerskab over opgaverne og får lyst til at bidrage endnu mere.
Det betyder ikke, at alle beslutninger skal træffes i fællesskab. Der vil stadig være situationer, hvor lederen skal sætte retningen og træffe den endelige beslutning.
Forskellen ligger i processen. Hvis medarbejderne bliver hørt og forstår begrundelsen bag beslutningen, accepterer de fleste også lettere resultatet.
Ledelse handler om dialog
For mange ledere kræver det en ny måde at tænke ledelse på. Autoritet opstår ikke længere kun gennem titel eller anciennitet. Den skabes også gennem relationer, troværdighed og dialog.
Det betyder, at du som leder med fordel kan invitere medarbejderne med i idéudvikling, forbedringsforslag og evalueringer. Du behøver ikke følge alle forslag men du bør vise, at de bliver lyttet til.
Den oplevelse styrker både tilliden og samarbejdet.
Medindflydelse er ikke det samme som medbestemmelse
En udbredt misforståelse er, at Generation Z ønsker at bestemme det hele. Det gør de færreste.
Der er stor forskel på medindflydelse og medbestemmelse. Medindflydelse handler om at blive hørt, forstået og inddraget. Medbestemmelse handler om at have den afgørende stemme.
De fleste unge accepterer sagtens, at lederen træffer den endelige beslutning, så længe processen har været åben, respektfuld og gennemsigtig.
En styrke for hele arbejdspladsen
Når virksomheder giver plads til medindflydelse, er det ikke kun Generation Z, der får glæde af det. Mange medarbejdere på tværs af generationer ønsker også større inddragelse, tydelig kommunikation og mulighed for at bidrage med deres erfaringer.
Derfor handler medindflydelse ikke kun om at forstå de yngste medarbejdere. Det handler om at skabe en arbejdsplads, hvor mennesker føler sig hørt, respekteret og motiveret til at tage ansvar.
Det er en kultur, som gavner både medarbejderne, lederne og virksomhedens resultater – og det holder Ole Holdgaard blandt andet foredrag om:
Kontakt Ole
Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.
Kontakt Ole på telefon: 
Tak for din besked
Du hører snarest muligt fra Ole
There was an error saving your entry.