Generation Z på arbejdsmarkedet

I disse år stormer generation Z ind på arbejdsmarkedet.

De er født mellem 1997 og 2010, har rødder i en præstationskultur og er vant til fleksibilitet, men mangler ofte erfaring med hierarkier og traditionelle arbejdskoder.

Det skaber en udfordring for ledere og HR‑afdelinger: de unge har brug for både støtte til at finde sig til rette og plads til at bidrage med deres anderledes tilgang.

Hvorfor hierarkier er nyt for mange unge

Gen Z har gennem skolegang og opdragelse ofte oplevet flade strukturer og inddragelse.

Autoritet er blevet udfordret, og unge er vant til at tale med – ikke til.

Når de træder ind i virksomheder med faste roller og uskrevne regler, kan det virke uklart og ude af trit med, hvad de forventer.

Det er ikke dovenskab – det er kulturkløft

Unge går ikke på arbejde for at slænge sig, men for at finde mening. De forventer klarhed og indflydelse.

Hvis virksomhedskulturen stadig er præget af “kæft, trit og retning”, mister man hurtigt Gen Z på arbejdspladsen.

Ole Holdgaard i samtale med generation Z

Faktisk rapporterede en PwC‑analyse i september 2023, at hver fjerde medarbejder oplever en uoverskuelig arbejdsbyrde – og 29 % af de unge (Gen Z) er tilbøjelige til at skifte job inden for 12 måneder.

Hvordan virksomheder kan reagere

I USA hyres “etikette‑coaches” til at træne unge i alt fra dresscode til mailvenlig tone.

I Danmark er vi ikke så ekstreme endnu – men ideen bag er relevant: vis, don’t punish. Forklar konteksten, vis hvorfor vi gør som vi gør, og gør det med respekt og nysgerrighed.

“Det vigtigste er, at vi lytter”

Ole Holdgaard, foredragsholder

Gen Z har også indsigter, som kan forny arbejdspladsen. Hvis du som leder eller kollega er nysgerrig, kan du lære meget – både om arbejdskultur og jeres DNA.

Oles forslag til en: To do liste til HR

  1. Lav onboarding med fokus på kultur. Udover praktisk introduktion, forklar hierarkier, roller og kultur – og hvorfor ting gøres på bestemte måder
  2. Gør hierarkier tydelige. Forklar hvem gør hvad og hvordan beslutninger træffes – så de unge ikke gætter systemet
  3. Skab sparringsrum. Mentorordninger eller buddy system giver tryghed og mulighed for at stille spørgsmål
  4. Spørg nysgerrigt ind til Generation Zs forventninger. At vise interesse giver tillid og hjælper jer med at udvikle jer som organisation
  5. Fokusér på dannelse, ikke formaninger. Tal om værdier, ansvar og samarbejde frem for regler
  6. Undgå floskler – forklar rationalet. Bag hvert ‘sådan gør vi her’, skal der være en (god) mening
  7. Afhold generations workshops. Sæt forskelligheder i spil og skab forståelse på tværs
  8. Tag spørgsmål alvorligt. Brug spørgsmålene som spejl for, hvor jeres virksomhedskultur kan blive bedre
  9. Hjælp med de uskrevne regler. De fleste voksne navigerer i normer uden bevidsthed – men de unge har brug for kort og kompas
  10. Fejr forskellighed. Lad forskelle skabe læring i stedet for splittelse. Når generationer mødes med nysgerrighed, sker udvikling

Vil du gerne høre mere om Generation Z om måske ledelse heraf, så:

Kontakt Ole

Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.

Kontakt Ole på telefon:

Tak for din besked

Du hører snarest muligt fra Ole

There was an error saving your entry.