Generation Z (også kaldet for Gen Z) er født cirka mellem 1997 og 2012. Det betyder, at de ældste i dag er i slut-20’erne og allerede har gjort deres indtog på arbejdsmarkedet. Den yngste halvdel er stadig under uddannelse eller ved at tage de første skridt i deres arbejdsliv.
Og det er en generation, der gør tingene på en ny måde. Ikke nødvendigvis bedre eller dårligere, men markant anderledes end generationerne før dem. Forståelsen af deres alder er derfor kun et udgangspunkt.
Det interessante er, hvordan deres:
- Adfærd
- Præmisser
- Motivation
adskiller sig fra ældre generationer såsom Generation X og Y.
En digitalt opvokset generation
Generation Z er den første generation, der er født ind i en digital verden. Hvor generation Y (millennials) husker en barndom uden smartphones (den første kom i 2007) og sociale medier, har Z aldrig kendt andet. Det præger deres opførsel på arbejdspladsen.
De er hurtige til at lære nye systemer, har høje forventninger til teknologi og er vant til konstant adgang til information. De har svært ved at forstå lange, bureaukratiske arbejdsgange og oplever ineffektive systemer som direkte demotiverende.
Andre præmisser for arbejde
For generation Z er arbejdet ikke nødvendigvis det vigtigste i livet. Mange ønsker fleksibilitet og mening i det, de laver.
De går ikke på kompromis med deres mentale helbred for at klatre op ad karrierestigen. De er vokset op med global uro, klimakrise og konstant online-sammenligning. Det gør dem på én gang mere bevidste og mere sårbare.
Tryghed, gennemsigtighed og en sund balance mellem arbejde og fritid er centrale præmisser for dem.
De accepterer ikke hierarki for hierarkiets skyld og udfordrer naturligt gamle strukturer, hvis de ikke giver mening.
Motiveres af formål og feedback
Hvor tidligere generationer ofte blev motiveret af status, titel og løn, tænder generation Z på mening og indflydelse.
De:
- vil kunne se, hvordan deres arbejde bidrager til noget større – om det så er virksomhedens mission, samfundet eller bæredygtighed
- har brug for løbende feedback og sparring, ikke årlige MUS-samtaler
- forventer, at ledere er nærværende, autentiske og i stand til at skabe en inkluderende og udviklende kultur
En generation i konstant udvikling
Det vigtigste at forstå om generation Z er måske, at de er langt mere formbare end tidligere generationer.
De er vant til konstant forandring, nye platforme og nye virkeligheder. Det gør dem tilpasningsdygtige, men også mere utålmodige. Hvis de ikke føler sig set, hørt eller udviklet, er de hurtigt videre.
De ser ikke nødvendigvis jobbet som en loyal livspartner, men som et sted, der skal give værdi her og nu.
For ledere og arbejdspladser er det ikke længere nok at tilbyde et skrivebord og en frokostordning.
Generation Z kræver en anden form for ledelse, rammer og kultur. De tvinger organisationer til at tænke i formål, udvikling og ægte involvering.
Det kan være udfordrende, men det er også en gave. Vil du gerne høre mere om det, så få Ole Holdgaard til at komme med et oplæg hos dig eller til dit event.