Mange brancher kæmper med mangel på kvalificeret arbejdskraft. Derfor handler generationsledelse ikke længere kun om at tiltrække unge talenter. Det handler i lige så høj grad om at fastholde de erfarne medarbejdere, der gennem årtier har opbygget en viden, som ikke kan erstattes fra den ene dag til den anden.
Når en senior medarbejder går på pension, forsvinder der ofte langt mere end en medarbejder. Du risikerer også at miste praktisk erfaring, relationer, historisk indsigt og evnen til at løse problemer, som aldrig har været skrevet ned. Det er en viden, der er opbygget gennem tusindvis af arbejdstimer og utallige situationer.
Tidligere blev pension ofte betragtet som den naturlige afslutning på et arbejdsliv. I dag ser virkeligheden anderledes ud. Mange virksomheder oplever, at det er langt sværere at rekruttere nye medarbejdere end at fastholde dem, de allerede har. Derfor bliver seniorerne en strategisk ressource.
Generationsledelse handler om at skabe rammer, hvor forskellige generationer lærer af hinanden.
De yngre medarbejdere kommer med nye perspektiver, digitale kompetencer og friske idéer. De erfarne medarbejdere bidrager med dømmekraft, faglig ballast og evnen til at navigere i komplekse situationer.
Det er først, når de to grupper arbejder tæt sammen, at virksomheden får det fulde udbytte af begge generationers styrker.
En af de største fejl er at vente med vidensoverdragelsen, til medarbejderen har sagt op eller nærmer sig pensionen.
▶På det tidspunkt er det ofte for sent. Vidensdeling bør være en naturlig del af hverdagen og ikke et projekt, der sættes i gang i sidste øjeblik.
Du kan eksempelvis etablere mentorordninger, hvor seniorer løbende sparrer med yngre kolleger. Jobrotation, sidemandsoplæring og fælles projektarbejde giver også mulighed for, at erfaring bliver overført gennem praksis. Den mest værdifulde viden findes sjældent i manualer. Den opstår i dialogen, samarbejdet og de konkrete opgaver.
Samtidig er det vigtigt at gøre det attraktivt for seniorerne at blive længere på arbejdsmarkedet. Mange ønsker ikke nødvendigvis at stoppe med at arbejde. De ønsker større fleksibilitet. Muligheden for færre arbejdstimer, mere projektbaseret arbejde eller en rådgivende rolle kan være afgørende for, om de vælger at blive.
Generationsledelse handler derfor også om at gøre op med forestillingen om, at alle medarbejdere skal behandles ens. Medarbejdere befinder sig forskellige steder i livet og motiveres af forskellige faktorer.
Hvor yngre medarbejdere ofte søger udvikling og nye muligheder, kan seniorer være motiverede af faglig stolthed, meningsfulde opgaver og muligheden for at give deres erfaring videre.
Virksomheder, der lykkes med generationsledelse, ser ikke alder som et problem. De ser alder som en konkurrencefordel.
De ved, at innovation ikke kun skabes af nye idéer, men også af erfaring. Når forskellige generationer arbejder sammen, opstår der bedre beslutninger, stærkere samarbejde og større robusthed.
I en tid med mangel på arbejdskraft er den vigtigste ressource måske allerede ansat hos dig. Udfordringen er derfor ikke kun at finde nye talenter. Den er også at sikre, at flere årtiers erfaring bliver i virksomheden og bliver givet videre til den næste generation.
Vil du gerne høre mere om tiltrækning af talenter og/eller generationsledelse, så holder Ole Holdgaard foredrag og workshops om disse emner:
Kontakt Ole
Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.
Kontakt Ole på telefon: 
Tak for din besked
Du hører snarest muligt fra Ole
There was an error saving your entry.