Mange virksomheder oplever lige nu mangel på arbejdskraft. Samtidig står tusindvis af erfarne medarbejdere foran pensionen, mens en ny generation er på vej ind på arbejdsmarkedet.
Derfor er spørgsmålet ikke længere, om din branche har en generationsudfordring – men hvor stor den er.
I mange brancher handler udfordringen ikke kun om at rekruttere flere medarbejdere. Den handler i lige så høj grad om at skabe et arbejdsliv, hvor forskellige generationer kan samarbejde, lære af hinanden og trives.
Mange ledere forventer stadig, at unge medarbejdere tilpasser sig den kultur og de normer, der allerede eksisterer.
Men Generation Z er vokset op i en anden verden end tidligere generationer. De er digitalt indfødte, har haft adgang til information hele livet og er vant til at blive hørt. Det betyder ikke, at de er dovne eller mindre engagerede. De motiveres blot af andre faktorer.
Generationsforskelle
Hvor tidligere generationer ofte accepterede, at man skulle “arbejde sig op”, forventer mange unge i dag løbende udvikling, feedback og mening med deres arbejde.
De ønsker tydelige rammer, gode relationer og ledere, der viser interesse for dem som mennesker.
Samtidig ønsker de fleksibilitet og mulighed for at udvikle deres kompetencer gennem hele arbejdslivet.
Det kan skabe frustrationer på begge sider. Erfarne medarbejdere kan opleve de unge som utålmodige eller krævende, mens de unge kan opleve arbejdspladsen som gammeldags eller ufleksibel.
Resultatet bliver let misforståelser, konflikter eller høj medarbejderomsætning.
Men generationsforskelle behøver ikke være en udfordring. De kan være en af virksomhedens største styrker.
Den erfarne medarbejder bidrager med faglighed, rutine og praktisk erfaring.
Den yngre medarbejder kommer ofte med nye perspektiver, digitale kompetencer og en naturlig nysgerrighed på forandringer.
Derfor kan du med fordel stille dig selv nogle enkle spørgsmål:
- Tiltrækker vores employer branding også de unge?
- Matcher vores onboarding de forventninger, nye medarbejdere har?
- Får nye medarbejdere feedback tidligt og ofte?
- Har vi ledere, der forstår forskellige generationers motivation?
- Skaber vi muligheder for videndeling mellem unge og erfarne medarbejdere?
Hvis svaret er nej til flere af spørgsmålene, er det måske ikke de unge, der er udfordringen. Måske er det virksomhedens måde at tænke ledelse, rekruttering og udvikling på.
Fremtidens arbejdsmarked bliver samtidig præget af hurtigere teknologisk udvikling, kunstig intelligens, grøn omstilling og behovet for livslang læring. Den generation, der starter på arbejdsmarkedet i dag, kan have 50 år tilbage af deres arbejdsliv. Det stiller helt andre krav end tidligere generationer har oplevet.
Virksomheder, der lykkes i fremtiden, bliver derfor ikke nødvendigvis dem med de højeste lønninger eller de flotteste kontorer.
De bliver dem, der forstår mennesker. Dem, der formår at bygge bro mellem generationerne og skabe en kultur, hvor både den nyuddannede lærling og den erfarne specialist føler sig værdsat.
Vil du gerne have flere generationsperspektiver, så holder Ole Holdgaard foredrag og workshops om blandt andet generationsledelse.
Kontakt Ole
Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.
Kontakt Ole på telefon: 
Tak for din besked
Du hører snarest muligt fra Ole
There was an error saving your entry.