Gen Z kommer ikke ind på arbejdsmarkedet i en verden, hvor AI er noget nyt og spændende.
De kommer ind på arbejdsmarkedet i en verden, hvor AI allerede er en del af deres hverdag.
Det er en væsentlig forskel.
For den generation, der nu fylder mere og mere på arbejdsmarkedet, bliver spørgsmålet ikke nødvendigvis, om AI skal bruges. Spørgsmålet bliver i højere grad, hvordan AI skal bruges – og hvorfor organisationen gør, som den gør.
Det stiller nye krav til både ledelse, rekruttering og virksomhedskultur.
Rekruttering handler også om jeres syn på AI
Når en ung kandidat overvejer en arbejdsplads, handler det ikke kun om løn, titel og arbejdsopgaver.
Det handler også om udviklingsmuligheder. Om læring. Om teknologi. Og om hvorvidt virksomheden virker som et sted, hvor man kan udvikle sig.
Hvis organisationen taler om AI som noget, medarbejderne skal være forsigtige med, mens medarbejderne allerede bruger AI hver dag, kan der opstå et gab mellem virksomhedens kultur og kandidaternes virkelighed.
Omvendt er det heller ikke nok at skrive “vi er AI-first” i en jobannonce.
De unge vil hurtigt opdage, om teknologien reelt gør en forskel – eller blot er en del af virksomhedens fortælling.
Ledelse skal skabe retning
AI ændrer også forventningen til lederen.
Når medarbejderen selv kan finde viden, analysere information, generere tekst, udvikle idéer og løse en række praktiske opgaver med AI, bliver lederen mindre interessant som den person, der altid har svaret.
Til gengæld bliver lederen vigtig som den, der sætter retning.
Hvad er vigtigt? Hvad er kvalitet? Hvad må AI bruges til? Hvornår skal vi stole på teknologien – og hvornår skal vi bruge vores faglige dømmekraft?
Det er ikke teknologiske spørgsmål alene. Det er ledelsesspørgsmål.
Kulturen bliver afgørende
AI kan både skabe større frihed og større usikkerhed.
Nogle medarbejdere oplever, at de kan arbejde hurtigere og mere selvstændigt. Andre kan blive usikre på deres egen værdi, hvis en teknologi pludselig kan løse opgaver, de tidligere blev værdsat for.
Her får lederen en vigtig opgave.
Medarbejderne skal ikke bare lære at bruge AI. De skal forstå, hvordan deres rolle udvikler sig sammen med teknologien.
Og det gælder ikke kun Gen Z.
Hvis organisationen lykkes, bliver AI ikke noget, der skaber afstand mellem generationerne. Det kan tværtimod blive en anledning til at kombinere unges digitale nysgerrighed med erfarne medarbejderes faglighed og dømmekraft.
AI kræver derfor mere ledelse
Det er fristende at betragte AI som et teknologiprojekt.
Men hvis AI skal skabe reel værdi, skal ledelsen også forholde sig til menneskerne omkring teknologien. Hvordan:
- Rekrutterer vi?
- Onboarder vi?
- Udvikler vi medarbejdere?
- Leder vi forskellige generationer?
- Skaber vi en kultur, hvor mennesker og AI supplerer hinanden?
Det er netop krydsfeltet mellem AI og ledelse, Ole Holdgaard sætter fokus på i sine oplæg.
Han kobler den teknologiske udvikling med den virkelighed, ledere står i hver dag: mennesker, generationer, rekruttering, kultur og forandring.
For AI bliver ikke en succes, fordi medarbejderne får adgang til et nyt værktøj.
AI bliver en succes, når ledelsen får menneskerne til at bruge teknologien rigtigt.
Vil du gerne have et effektivt ledelsesværktøj til en tid, hvor AI er det nye sorte?
Ole Holdgaard holder workshops og foredrag om netop dette område.
Kontakt Ole
Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.
Kontakt Ole på telefon: 
Tak for din besked
Du hører snarest muligt fra Ole
There was an error saving your entry.