Hvem er Generation Z

Hvem er Generation Z og hvorfor tale om dem?

Forestil dig en generation, der er født med internettet i hånden, vokset op med global krise som baggrundstæppe og som ikke køber præmissen om, at “sådan har vi altid gjort det”.

Det er Generation Z – dem født cirka mellem 1997 og 2012. De er ikke bare fremtidens medarbejdere og ledere. De former allerede nutiden.

Her får du de centrale pointer, der giver et skarpt og brugbart billede af Gen Z.

Digitalt indfødte

Modsat tidligere generationer er de ikke kun online. De lever online!

Generation Z er den første generation, der aldrig har kendt en verden uden smartphones, sociale medier og konstant digital adgang. De navigerer ubesværet mellem platforme, og deres virkelighed er en blanding af fysisk og digital.

Konsekvens for arbejdspladsen og samfundet:

• De forventer fleksibilitet, remote muligheder og digitale løsninger
• De er visuelle kommunikatører: TikTok og memes siger mere end lange mails
• Opmærksomheden er kort – men de er ekstremt hurtige til at afkode, vurdere og vælge

Aktivister med grænser

Mantraet er: “Hvis du vil have deres loyalitet, skal du først fortjene deres respekt.”

De går op i klima, ligestilling og mental sundhed – men de er ikke naive. De vil have ægte handling, ikke greenwashing eller tomme løfter.

Konsekvens for virksomheder:

• De forventer gennemsigtighed og værdier i praksis
• Generation Z ikke er bange for at kritisere eller stille krav, selv til personer, brands eller rollemodeller, de ellers beundrer

De er derfor loyale, men ikke blinde. De accepterer ikke dobbeltmoral, heller ikke fra dem, de ser op til. Det handler om autenticitet og ansvarlighed – og det gælder alle.

Præstationsgenerationen

De er vant til at præstere – men kæmper med presset.

Gen Z er vokset op i konkurrence, overvågning og sammenligning. Karakterer og synes godt om på de sociale medier fylder. Mange kæmper af den grund med angst, stress og imposter-syndrom, som er en psykologisk følelse, hvor en person tvivler på sine egne evner og præstationer, selvom der er beviser på det modsatte.

Konsekvens for ledere:

• Mental sundhed er ikke et HR-tiltag – det er et eksistensvilkår
• Feedback og støtte skal være løbende, ikke årlig
• De kræver trygge rum, hvor fejl er tilladte

Individualister i flok

Her er der nogen, der nok vil mene, at der tale om et praradoks, for hvordan kan vi være individualister i flok?

Pointen her er, at “Generation Z vil føle unikke – men ingen vil stå udenfor.”

De ønsker at skille sig ud og være autentiske – men også at høre til. Det giver en kompleks dynamik mellem selvudtryk og fællesskab.

Konsekvens for kommunikation og kultur på arbejdspladsen:

• Personaliserede budskaber virker bedre end massekommunikation
• Din virksomheds eller organisations brand skal kunne være en “identitetsbygger” – noget man vil associeres med. Det handler om at få street credits
• Humor, kant og fællesskabsfølelse vinder

Læring

Generation Z er kreatører. De laver eget indhold til Instagram, TikTok osv.

De er kendetegnet ved at være ‘sidehustlers’. Det betyder at Generation Z tager små jobs eller laver projekter måske endda en forretning, som de kan have ved siden af deres primære job eller studie.

Bevæggrunden er ofte for at tjene ekstra penge; udleve en passion eller bygge noget selvstændigt op.

Konsekvens for arbejdsmarkedet:

• De lærer helst ved teori i praksis
• De vil involveres, ikke bare instrueres
• De har en stærk iværksættermentalitet – men kræver støtte og tillid