Det første du skal gøre er at droppe tanken om fastholdelse.
Den er for snæver og i virkeligheden lidt gammeldags.
I stedet skal du tænke i tilknytning.
- Fastholdelse handler om at holde fast i nogen.
- Tilknytning handler om at få nogen til at have lyst til at blive. Det er en helt anden disciplin.
Når du skifter mindset fra fastholdelse til tilknytning, flytter du fokus fra kontrakter og incitamenter til relationer og mening.
Det er dér slaget står i dag.
Mange ledere forsøger stadig at fastholde gennem struktur, løn og frynsegoder. Det virker til en vis grad. Men det skaber ikke loyalitet. Det skaber afhængighed.
Tilknytning opstår derimod, når medarbejdere føler sig set, forstået og som en vigtig del af noget større. Det er relationelt arbejde.
Det kræver noget andet af dig som leder.
Sådan skaber du tilknytning
Start med nærvær. Ikke bare fysisk, men mentalt.
Når du taler med dine medarbejdere, så lyt for at forstå, ikke for at svare. Mange tror de er gode til det. De fleste er det ikke.
Vær nysgerrig på mennesket bag rollen. Hvad:
- Motiverer dem?
- Dræner dem?
- Vil de gerne blive bedre til?
Jo bedre du forstår det, jo lettere er det at skabe en hverdag, de har lyst til at være i.
Skab psykologisk tryghed.
Hvis folk ikke tør sige deres mening, begå fejl eller stille spørgsmål, så er tilknytningen overfladisk.
Tryghed kommer af din adfærd.
Reagerer du roligt når noget går galt, eller bliver du frustreret? Det bliver aflæst med det samme.
Giv mening i arbejdet. Især yngre medarbejdere kobler sig ikke på opgaver. De kobler sig på formål. Hvis de ikke kan se hvorfor deres arbejde betyder noget, så mister de hurtigt forbindelsen.
Feedback er relationens motor
Feedback er ikke en årlig samtale. Det er en løbende dialog. Og det handler ikke kun om performance, men om udvikling.
Vær konkret og ærlig. Men også menneskelig. Når feedback føles som en investering i dem og ikke en vurdering af dem, styrker det relationen.
Spørg også om feedback den anden vej. Det signalerer respekt og ligeværd. Og det giver dig indsigt, du ellers aldrig får.
Fleksibilitet er ikke en fordel, det er en forventning
Du kan ikke længere tænke fleksibilitet som et gode du giver. Det er en baseline. Tilknytning styrkes, når medarbejdere oplever, at deres liv hænger sammen.
Det handler ikke kun om hjemmearbejde. Det handler om tillid. Tillid til at folk godt kan levere uden konstant overvågning.
▶Ledelse er blevet personlig
Vi taler i dag om autentisk ledelse.
Du kan ikke gemme dig bag leerrollen længere.
Din evne til at skabe relationer er afgørende.
Det betyder ikke, at du skal være bedste venner med alle. Men du skal være autentisk.
Specielt de unge i Generation Z (dem under 30 år) mærker hurtigt, hvis du spiller en rolle. Og så falder tilknytningen.
Vil du gerne høre mere om Generation Z og generationsledelse, så er du meget velkommen til at kontakte Ole via:
Kontakt Ole
Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.
Kontakt Ole på telefon: 
Tak for din besked
Du hører snarest muligt fra Ole
There was an error saving your entry.