Hvis du vil arbejde seriøst med inklusion af unge medarbejdere, så kommer du ikke udenom komorbiditet. Mange unge har ikke kun én diagnose, men flere, der spiller sammen. Det ændrer ikke deres potentiale – men det gør deres behov mere komplekse.
Komorbiditet betyder kort sagt, at flere diagnoser optræder samtidig. Det kan eksempelvis være ADHD kombineret med angst eller autisme sammen med depression.
Pointen er: Du kan ikke forstå adfærd ud fra én label.
Drop standardløsninger
En klassisk fejl er at tænke i “ADHD-løsninger” eller “autisme-tiltag”. Det fungerer sjældent, når der er komorbiditet. Det, der hjælper i én retning, kan skabe friktion i en anden.
Eksempel:
Stram struktur kan hjælpe ved ADHD
Men kan opleves som stressende ved angst
Derfor virker standardpakker ikke. Du er nødt til at arbejde individuelt.
Tænk i mønstre – ikke diagnoser
I stedet for at fokusere på diagnoser, så fokusér på:
- Hvad skaber energi?
- Hvad skaber overload?
- Hvornår opstår udfordringerne?
Komorbiditet viser sig ofte som skiftende behov. Den samme medarbejder kan have brug for:
- Høj struktur den ene dag
- Mere fleksibilitet den næste
Det kræver en ledelsesstil, der er justerbar – ikke rigid.
Tydelighed og fleksibilitet skal gå hånd i hånd
Det kan lyde som en modsætning, men det er det ikke.
Du skal stadig være tydelig, klare:
- Opgaver
- Forventninger
- Rammer
Men inden for de rammer skal der være plads til justering:
- Tempo
- Pauser
- Måden opgaven løses på
▶Det er ikke særbehandling. Det er differentieret ledelse.
Dialog slår antagelser
Ved komorbiditet er risikoen for misforståelser høj. Derfor er dialog afgørende.
Spørg konkret:
- Hvad fungerer for dig, når det bliver svært?
- Hvordan opdager vi tidligt, at noget er ved at skride?
- Hvad skal jeg gøre som leder i den situation?
Aftal det på forhånd. Ikke midt i en presset situation.
Gør det simpelt for kollegaerne
Kollegaer behøver ikke kende diagnoserne i detaljer. Men de skal forstå adfærden.
Oversæt det til praksis, hvis jeg:
- Trækker mig, er det for at regulere – ikke fordi jeg er uinteresseret
- Spørger meget, er det for at skabe overblik – ikke for at være besværlig
Den slags oversættelse fjerner hurtigt misforståelser.
Kobling til rekruttering og social bæredygtighed
Komorbiditet er også grunden til, at jeres rekrutteringsmetode giver mening.
Når I vurderer kandidater på adfærd frem for CV, giver I plads til kompleksitet.
Og når I samtidig arbejder med tydelige rammer, tryghed og forståelse i hverdagen, bliver det muligt at fastholde dem.
Det er dér, social bæredygtighed bliver konkret, I:
- Ansætter ikke bare bredere
- Får også flere til at lykkes bagefter
Bottom line
Komorbiditet gør ikke inklusion umulig.
Men det gør den mere nuanceret.
Hvis du kan håndtere det, får du medarbejdere med stærk selvindsigt, tilpasningsevne og ofte et højt engagement.
Men det kræver, at du slipper tanken om standardløsninger – og i stedet leder mennesker.
Det kan du få et oplæg eller et foredrag om via Ole Holdgaard:
Kontakt Ole
Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.
Kontakt Ole på telefon: 
Tak for din besked
Du hører snarest muligt fra Ole
There was an error saving your entry.