Ledelsesbaseret coaching handler om at bruge coaching som et aktivt værktøj i ledelse. I stedet for kun at give instrukser eller feedback, tager lederen rollen som facilitator, der hjælper medarbejderen med at finde egne løsninger og udvikle sit potentiale. Det handler ikke om at løse problemerne for medarbejderen men om at skabe rum for refleksion og handling.
Coaching i ledelse skaber højere engagement og motivation. Når medarbejdere oplever, at deres leder lytter, spørger og udfordrer dem på en konstruktiv måde, føler de sig mere ansvarlige for deres egen udvikling. Det styrker både præstation og trivsel.
En vigtig del af ledelsesbaseret coaching er spørgsmål.
I stedet for at sige “Gør sådan her” spørger lederen: “Hvordan kan du tackle denne udfordring?” eller “Hvilke muligheder ser du?”
Det tvinger medarbejderen til selv at reflektere og finde løsninger, hvilket øger læring og selvstændighed.
Feedback er også centralt i coaching. Den skal være konkret, rettidig og balanceret. Det betyder, at lederen både anerkender det, der fungerer, og peger på udviklingsområder uden at være dømmende.
Målet er at skabe en dialog, hvor medarbejderen ser udvikling som noget aktivt og muligt. Prøv at se videoen.
Ledelsesbaseret coaching kræver tid og tålmodighed. Det er ikke et hurtigt fix, men en kontinuerlig proces, hvor lederens fokus er at udvikle mennesker frem for kun at drive resultater. Når det lykkes, får organisationen medarbejdere, der er mere engagerede, kompetente og klar til at tage ansvar.
Kort sagt handler ledelsesbaseret coaching om at kombinere ledelse med en udviklingsorienteret tilgang, hvor dialog, spørgsmål og feedback skaber læring, ansvar og motivation på alle niveauer i organisationen.