Vi taler meget om:
- Fremtidens arbejdsstyrke
- AI
- Produktivitet
- Forandringer
- Tempo
- Kompetencer
Men jeg tror, vi overser noget vigtigt, hvis vi ikke samtidig taler mere om: Kvaliteten af det lederskab, vores medarbejdere møder hver eneste dag.
For hvad sker der med mennesker, når:
- Arbejdslivet konstant accelererer?
- Kompleksiteten vokser?
- Flere oplever mentale belastninger samtidig med, at forventningerne til performance stiger?
- Deres ledere qua deres erfaringer får blinde ledervinkler?
Det er svært at tale om et længere arbejdsliv uden også at tale om kvaliteten af det arbejdsliv, mennesker skal kunne holde til.
I disse år fylder både leder- og medarbejdertrivsel mere i debatten.
Samtidig ønsker vi politisk, at mennesker bliver længere på arbejdsmarkedet og pensioneres senere. Det er i sig selv forståeligt.
Men hvis medarbejderne skal kunne holde længere, bidrage stærkt og samtidig bevare motivation, energi og mening, kræver det noget mere af os som organisationer og ledere.
Ikke:
- Mere kontrol
- Flere processer
- Flere buzzwords
Men bedre lederskab:
- Med psykologisk tryghed
- Med tydelighed
- Med menneskelig forståelse
- Der kan skabe retning i kompleksitet
- Der ikke bare måler performance, men også tager ansvar for de rammer, mennesker skal performe i
For kvaliteten af arbejdslivet er ikke en blød luksusdiskussion.
▶Det er i stigende grad en bæredygtighedsdiskussion.
En samfundsdiskussion.
Og måske en af de vigtigste ledelsesdiskussioner i vores tid?