Medledelse – når ledelse bliver et fælles projekt

I mange år har vi talt om selvledelse som svaret på et moderne arbejdsmarked.

Men de senere år er der vokset et ny begreber frem, som taler direkte ind i både medarbejdernes og de unges forventninger: Medledelse og medbestemmelse.

Hvor selvledelse handler om at tage ansvar for egne opgaver, handler medledelse om at tage ansvar sammen. Det er ledelse som en fælles opgave, hvor medarbejdere og ledere i dialog finder retning, løsninger og prioriteringer.

Medledelse betyder at man som medarbejder ikke kun leder sig selv, men også bidrager aktivt til fælles beslutninger og udvikling af organisationen.

Det kan være i forhold til fordeling af ressourcer, udvikling af strategier eller i hverdagen, hvor teams i højere grad selv finder løsninger og deler ansvar.

Medledelse handler ikke om at alt skal bestemmes i plenum, men om at skabe ejerskab og involvering, så flere føler sig hørt og forbundet til fælles mål.

Det er essensen af medledelse.

Ikke kun at give de unge et spørgeskema, men at tage deres input seriøst og lade det påvirke de reelle beslutninger.

I mange klubber betød det nye aktiviteter, mere fleksible træningstider og større fokus på fællesskab frem for konkurrence. Resultatet var ikke bare flere medlemmer, men også en stærkere følelse af ejerskab og sammenhold.

Hvorfor er medledelse vigtigt?

I en tid hvor især generation Z og generation Alfa banker på arbejdsmarkedets dør, er medledelse en nøgle. De unge forventer indflydelse, gennemsigtighed og muligheden for at forme både deres eget arbejde og det fællesskab, de er en del af. De motiveres af at blive spurgt og taget alvorligt – præcis som sportsklubberne gjorde.

Organisationer der lykkes med medledelse, oplever både højere trivsel, stærkere kultur og mere bæredygtige resultater. For det er i fællesskabet at innovationen, motivationen og sammenhængskraften bor.