I mange år har rationel ledelse været idealet. Relationel ledelse handler nemlig ikke om at være “sød” eller skabe hygge. Den bygger på en grundlæggende antagelse om, at resultater skabes gennem kvaliteten af relationerne mellem mennesker.
Når dine medarbejdere oplever:
- Tillid
- Psykologisk tryghed
- Gensidig respekt
bliver de bedre til at dele viden, løse problemer, lære af fejl og skabe innovation. Relationerne bliver derfor ikke et supplement til ledelse. De bliver selve ledelsen.
Regenerativ ledelse bygger videre på relationel ledelse
Her bliver sammenhængen interessant.
Regenerativ ledelse gør ikke relationel ledelse overflødig.
Tværtimod.
Man kan argumentere for, at regenerativ ledelse er næste udviklingstrin.
Relationel ledelse spørger:
“Hvordan skaber vi stærkere relationer mellem mennesker?”
Regenerativ ledelse spørger:
“Hvordan skaber vi stærkere relationer mellem mennesker, organisationen og de systemer, vi er en del af?”
Hvor relationel ledelse fokuserer på relationen mellem leder og medarbejder samt relationerne internt i organisationen, udvider regenerativ ledelse perspektivet til også at omfatte relationen til kunder, samfund, natur, samarbejdspartnere og kommende generationer.
Man kan derfor se udviklingen sådan:
- Rationel ledelse: Fokus på processer, struktur og effektivitet
- Relationel ledelse: Fokus på mennesker, tillid og samarbejde
- Regenerativ ledelse: Fokus på levende systemer, relationer og langsigtet udvikling
Fra maskine til levende organisme
Rationel ledelse bygger grundlæggende på et mekanisk verdenssyn.
Organisationen ses som en maskine, hvor hver medarbejder har en funktion. Hvis alle dele fungerer optimalt, leverer organisationen de ønskede resultater.
Regenerativ ledelse bygger derimod på systemteori, kompleksitetsteori og forskning i levende økosystemer.
Her betragtes organisationen som et levende system.
Ligesom en skov eller en menneskekrop kan en virksomhed ikke styres gennem kontrol alene. Den skal kunne lære, tilpasse sig, udvikle sig og genopbygge sig selv, når omgivelserne ændrer sig.
Målet er derfor ikke kun vækst.
Målet er langsigtet bæredygtighed.
Fra chef til gartner
En klassisk metafor beskriver forskellen meget godt.
Den rationelle leder fungerer som en ingeniør.
Ingeniøren designer systemet, styrer processerne og retter fejl.
Den regenerative leder minder mere om en gartner.
Gartneren kan ikke få blomster til at vokse ved at trække i dem.
I stedet skaber gartneren de bedste vækstbetingelser.
Det samme gælder medarbejdere.
Du kan ikke tvinge engagement, innovation eller psykologisk tryghed frem.
Du kan kun skabe rammerne, hvor de opstår.
Regenerativ ledelse handler om at skabe mere værdi, end du forbruger
Begrebet regenerativ betyder at genopbygge eller forny.
Hvor bæredygtighed ofte handler om ikke at gøre skade, handler regenerativ ledelse om aktivt at gøre organisationen stærkere over tid.
En regenerativ leder spørger derfor ikke kun:
“Hvordan bliver vi mere effektive?”
Men også:
- Hvordan udvikler vi mennesker?
- Hvordan styrker vi samarbejdet?
- Hvordan skaber vi mere læring?
- Hvordan øger vi organisationens robusthed?
- Hvordan efterlader vi virksomheden stærkere end i går?
Det ændrer lederens rolle markan
Hvorfor passer regenerativ ledelse til fremtidens arbejdsmarked?
Medarbejdere i dag forventer noget andet af deres arbejdsplads end tidligere generationer.
Løn er stadig vigtig.
Men mening, udvikling, fleksibilitet og trivsel fylder mere end nogensinde.
Det gælder særligt Generation Z og de yngre millennials.
De ønsker ikke kun en chef.
De ønsker en leder, der investerer i mennesker.
Regenerativ ledelse matcher derfor mange af de forventninger, som præger fremtidens arbejdsmarked.
Samtidig passer ledelsesformen godt til vidensarbejde, hvor kreativitet, samarbejde og innovation ofte er vigtigere end faste procedurer.
Kunstig intelligens gør relationer vigtigere
Paradoksalt nok peger udviklingen i den modsatte retning.
Jo flere rutineopgaver AI overtager, desto vigtigere bliver de kompetencer, som teknologien har svært ved at kopiere.
Eksempelvis:
- Tillid
- Empati
- Relationsskabelse
- Etisk dømmekraft
- Samarbejde
- Kreativitet
- Nysgerrighed
Netop disse elementer står centralt i regenerativ ledelse.
Fremtidens konkurrencefordel bliver derfor ikke kun bedre teknologi.
Den bliver bedre mennesker.
Vil du gerne høre mere om om gode ledelsesstile til fremtidens organisation, så har Ole Holdgaard, efter gennemgang af mere end 40 ledelsesstile, udviklet en oversigt for god ledelse.
Det kan du høre mere om til et af hans foredrag eller workshops, som Ole holder.
Kontakt Ole
Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.
Kontakt Ole på telefon: 
Tak for din besked
Du hører snarest muligt fra Ole
There was an error saving your entry.