En meat proxy er et menneske, der fungerer som mellemled mellem en anden person og AI.
- Medarbejderen får et spørgsmål eller en opgave og lader AI formulere svaret
- Derefter sender medarbejderen AI’ens output videre til kollegaen, kunden eller lederen som sit eget arbejde
Begrebet bliver særligt interessant, når man ser på det som et ledelsesproblem. For medarbejderne bruger allerede AI.
Spørgsmålet er derfor ikke længere om de må bruge det.
Spørgsmålet er: Hvordan du som leder sikrer, at dine medarbejdere bruger AI som værktøj på en kvalitativ måde?
Ole Holdgaard
Når det er værst – bliver meat proxy et symptom på AI.
Ikke fordi medarbejderen bruger teknologien, men fordi medarbejderen begynder at outsource sin egen tænkning. AI producerer svaret – og det er langt fra altid korrekt!
Du kender det helt sikkert, at din AI assistent hallucinerer.
Din medarbejder videresender ukritisk AI generet indhold, og tager ingen reelt ansvar for indholdet.
Hvornår skal du være bekymret som leder
Forestil dig en medarbejder, der skal skrive en analyse. Tidligere ville medarbejderen:
- Researche
- Tænke
- Diskutere med kolleger
- Formulere sine egne konklusioner
Nu kan opgaven være løst på få minutter med AI.
Det kan være en enorm gevinst.
Men hvis medarbejderen ikke længere kan forklare, hvorfor konklusionen er rigtig, hvad der er fravalgt eller hvilke antagelser analysen bygger på, har virksomheden et problem.
Derfor bør ledere ikke fokusere på at kontrollere, om medarbejderne bruger AI. Fokus bør være på hvordan de bruger den.
Din rolle som leder
Det første en leder bør gøre er at gøre ansvaret tydeligt.
AI må gerne hjælpe med at skrive, analysere, strukturere og udfordre. Men medarbejderen ejer resultatet.
Det betyder også, at medarbejderen skal kunne forklare et output fra AI og stå på mål for det.
En god tommelfingerregel kan være:
Brug AI til at:
- Gøre dit arbejde bedre
- Slippe for dumt arbejde
Men brug ikke AI til at slippe for at tænke.
Det giver medarbejderne frihed til at eksperimentere uden at gøre teknologien til en genvej uden ansvar.
Spørg anderledes som leder
Hvis du vil opdage, om medarbejderne blot videresender AI-output, behøver du ikke spørge: ”Har du brugt ChatGPT?”
Spørg i stedet:
- ”Hvorfor mener du, at det her er den rigtige løsning?”
- ”Hvad var AI’s bedste input?”
- ”Hvad ændrede du selv?”
- ”Hvad er du mest usikker på?”
- ”Hvad ville du gøre, hvis AI tog fejl?”
Det flytter samtalen fra AI-kontrol til faglighed. Og det er præcis dér din ledelse skal være.
Dømmekraft er afgørende
Den største ledelsesopgave bliver derfor ikke at holde AI ude af organisationen. Det bliver at udvikle en kultur, hvor medarbejderne bruger AI som sparringspartner uden at aflevere deres dømmekraft til den.
For hvis AI kan levere 80 procent af et godt svar på få sekunder, bliver de sidste 20 procent endnu vigtigere.
Det er her erfaring, kontekst, faglighed, kreativitet og menneskelig dømmekraft kommer ind.
Som leder bør du derfor ikke spørge: ”Hvordan stopper vi vores medarbejdere i at blive meat proxies?”
Du kan til gengæld spørge:
”Hvordan sikrer vi, at vores medarbejdere bliver bedre reflekterende dirigenter, fordi de arbejder sammen med AI?”
Vil du gerne høre mere om Ole Holdgaards perspektiver indenfor AI og ledelse, så holder han både foredrag og workshops om det.
Kontakt Ole
Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.
Kontakt Ole på telefon: 
Tak for din besked
Du hører snarest muligt fra Ole
There was an error saving your entry.