Kun 25% af neurodivergente føler sig inkluderet på deres arbejdsplads, og det står i skærende kontrast til, hvor mange Gen Z’er der faktisk er (eller oplever sig som) neurodivergente. Kilde EY.
Hvad EY-undersøgelsen viser
- Kun 25% af neurodivergente professionelle føler sig reelt inkluderet på arbejde – tre ud af fire oplever altså ikke tilhørsforhold
- Linjelederes adfærd forklarer 42% af forskellen i inklusionsoplevelsen, og psykologisk tryghed 29% – lederrollen er derfor helt central
- 91% af neurodivergente møder mindst én barriere for karriereudvikling, eksempelvi uklare karriereveje, få muligheder eller frygt for at miste støtte ved jobskifte
- 39% planlægger at forlade deres job inden for et år, ofte pga. relationelle problemer, mikroaggressioner og manglende organisatorisk støtte – ikke pga. manglende kompetence
- Fysiske kontorer giver markant flere sansemæssige forstyrrelser; neurodivergente på kontor er op til 12 gange mere påvirkede af støj, lys og social overstimulering end ved remote arbejde
Hvorfor det er ekstra vigtigt for Gen Z
- 53% af Generation Z identificerer sig som neurodivergente, mens 15–20% af arbejdsstyrken generelt vurderes neurodivergent
- Inklusion og mangfoldighed er afgørende for Gen Z’s jobvalg; mange vil direkte fravælge arbejdspladser, hvor der ikke er reel plads til forskellighed
- Gen Z forventer psykologisk tryghed, fleksibilitet og respekt for individuelle behov – det gør neuroinklusion til et licence to operate-tema for arbejdsgivere, ikke en ”nice to have”
Inkludere neurodivergente medarbejdere
- Når neurodivergente føler sig inkluderet, er der en målbar stigning i nøglekompetencer: Eksempelvis +17% i robusthed/fleksibilitet, +15% i ledelse og social indflydelse og +12% i nysgerrighed og livslang læring
- Neurodivergente ofte har høj specialist- og ekspertkompetence inden for de hurtigst voksende kompetenceområder – hvis de får rammer, der passer til deres måde at fungere på
- Neurodivergente er 55% mere tilbøjelige til at bruge AI i arbejdet, og oplever, at det øger produktivitet og kommunikation – de kan blive vigtige AI-ambassadører i organisationen
Konsekvensen for arbejdsgivere (Gen Z-briller på)
- En stor del af fremtidens arbejdsstyrke (Gen Z) vil dels være neurodivergent, dels have høje forventninger til mangfoldighed og inklusion – mismatch betyder tab af talenter og højere churn
- Tal som “kun 25% føler sig inkluderet” er ikke kun et diversitets- og inklusionsproblem, men et konkret rekrutterings-, fastholdelses- og innovationsproblem i kampen om Gen Z
Det kan du høre mere om, hvis du kontakter Ole:
Kontakt Ole
Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.
Kontakt Ole på telefon: 
Tak for din besked
Du hører snarest muligt fra Ole
There was an error saving your entry.