Hvis du vil tiltrække Generation Z, er det ikke nok at fortælle, hvad jobbet går ud på.
Du skal vise, hvordan det føles at have jobbet.
Det er en afgørende forskel.
For HR handler employer branding ofte om at fortælle om virksomheden. Om værdier, karrieremuligheder, kultur og arbejdsforhold.
Men den unge kandidat er langt mere interesseret i et andet spørgsmål:
Kan jeg se mig selv her?
Derfor kan HR med fordel arbejde med storytelling som en personlig rejse.
Fortæl en rejse – ikke en arbejdsplads
En god rekrutteringshistorie behøver ikke begynde med virksomheden.
Den kan begynde med et menneske.
En ny medarbejder, der var usikker på sit første job.
En ung leder, der for første gang skulle tage ansvar for andre.
En medarbejder, der overvejede at stoppe.
En praktikant, der pludselig fandt ud af, hvad han var god til.
Det er en rejse.
Og rejser har noget, virksomhedernes standardbudskaber sjældent har en:
- Begyndelse
- Udfordring
- Forandring
“Da jeg startede, var jeg bange for at sige min mening. I dag er jeg den, der siger det først.”
På én sætning har du fortalt noget om udvikling, kultur, ledelse og personlig vækst.
Vis i stedet for at forklare
Hvis du vil fortælle, at jeres arbejdsplads har et stærkt fællesskab, kan du skrive:
“Vi har et stærkt socialt miljø.”
Eller du kan vise:
En ny medarbejder, der står alene til frokost.
En kollega, der trækker en stol ud.
Et grin.
En samtale.
Et øjeblik, hvor den nye medarbejder ikke længere er den nye.
Det sidste fortæller meget mere.
Show, don’t tell.
Det gælder især i video.
Men princippet fungerer også i billeder, tekst og medarbejderhistorier.
Fortæl både den ydre og den indre rejse
Det er ikke nok at fortælle, hvad der skete.
Fortæl også, hvad det gjorde ved personen.
Den ydre historie kan være:
“Jeg blev sendt ud til min første kundepresentation.”
Den indre historie er:
“Jeg troede, jeg skulle bevise, at jeg var dygtig. Bagefter fandt jeg ud af, at det vigtigste faktisk var at turde stille spørgsmål.”
Nu har historien fået betydning.
Og det er netop her, employer branding kan blive stærk.
For den unge kandidat tænker måske:
Det er også sådan, jeg gerne vil udvikle mig.
Gør medarbejderen til hovedpersonen
Virksomheden behøver ikke være helten i historien.
Det kan medarbejderen være.
Det giver HR en interessant mulighed.
I stedet for:
“Hos os udvikler du dig.”
kan I fortælle:
“Jeg startede som studentermedhjælper. To år senere stod jeg for mit første projekt.”
I stedet for:
“Hos os får du ansvar.”
kan I fortælle:
“Min chef sagde: Du bestemmer. Jeg tænkte først, at han lavede sjov.”
Det er stadig virksomhedens employer branding.
Men virksomheden fortæller ikke selv, hvor fantastisk den er.
Medarbejderen viser det.
Find konflikten
En historie uden modstand bliver hurtigt en reklame.
Derfor skal HR ikke være bange for at fortælle om det, der var svært.
Den første fejl.
Den svære kunde.
Usikkerheden.
Frygten for ikke at slå til.
Uenigheden med chefen.
Det øjeblik, hvor medarbejderen overvejede at give op.
Konflikten gør historien menneskelig.
Og når den unge kandidat kan genkende følelsen, begynder historien at handle om mere end virksomheden.
Den handler om kandidaten selv.
Skab kapitler i en større fortælling
En enkelt medarbejderhistorie kan være god.
Men mange historier kan skabe noget endnu stærkere.
Historien om den første arbejdsdag.
Historien om den første fejl.
Historien om den første succes.
Historien om den leder, der gjorde en forskel.
Historien om det ansvar, medarbejderen aldrig havde forventet at få.
Historien om den dag, hvor medarbejderen opdagede:
“Det her kan jeg faktisk godt.”
Tilsammen bliver de kapitler i virksomhedens fortælling.
Og hvis de gennemgående fortæller noget om jeres kultur, bliver det langt lettere for en potentiel medarbejder at forstå, hvad det vil sige at arbejde hos jer.
Det handler ikke om at lave perfekte historier
Tværtimod.
De bedste historier kan sagtens være uperfekte.
De kan indeholde tvivl, fejl, frustration og overraskelser.
Det er ofte netop det, der gør dem troværdige.
For fremtidens medarbejdere skal ikke bare se en virksomhed, der fortæller, hvor god den er.
De skal kunne se mennesker, der ligner dem selv.
Mennesker, der prøver.
Mennesker, der fejler.
Mennesker, der udvikler sig.
Mennesker, der finder ud af noget undervejs.
Det er måske den vigtigste opgave for HR’s employer branding:
Ikke at vise den perfekte arbejdsplads.
Men at vise den rejse, den unge kan forestille sig selv på.
For når kandidaten kan se sig selv i historien, er virksomheden ikke længere bare et sted, hvor der er et ledigt job. Den bliver et sted, hvor kandidaten kan forestille sig sin næste version af sig selv.
Det uddyber Ole Holdgaard via sine foredrag og workshops, hvor der er fokus at udfordre rekrutteringsstrategier og ledelse. Vil du gerne høre mere om det?
Kontakt Ole
Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.
Kontakt Ole på telefon: 
Tak for din besked
Du hører snarest muligt fra Ole
There was an error saving your entry.