Relationel bæreevne afgør, om strategi bliver til praksis

De fleste organisationer mangler ikke ambitioner. De har:

  • Strategier
  • Værdier
  • Målsætninger
  • Nye initiativer
  • Og en række gode intentioner

Alligevel oplever mange ledere, at der opstår et mærkeligt hul mellem det, organisationen vil, og det, der faktisk sker i hverdagen.

Strategien bliver præsenteret. Der bliver nikket. Men efter kort tid fortsætter arbejdet i de samme mønstre som før.

The intention action gap

Det hul kan kaldes intention – action gap. Det opstår, når organisationens intentioner ikke bliver omsat til konkrete beslutninger, samtaler og handlinger tæt på opgaven.

Ledere prøver ofte at lukke hullet med:

  • Mere kommunikation
  • Flere slides
  • Flere statusmøder
  • Flere mål

Men hvis medarbejderne ikke kan tale åbent om det, de ikke forstår, eller pege på det, der spænder ben, hjælper mere information sjældent.

Det, der mangler, er relationel bæreevne.

Relationel bæreevne

Relationel bæreevne er organisationens evne til at skabe tryghed, tillid og fælles ansvar omkring arbejdet.

Det er ikke en blød kontrast til resultater.

Det er det, der gør resultater mulige, når opgaverne er komplekse, prioriteterne ændrer sig, og viden er fordelt mellem mange mennesker.

  1. Forestil dig et team, hvor alle forstår strategien på papiret, men ingen tør sige, at målet er urealistisk
  2. Eller et team, hvor medarbejderne gerne vil tage ansvar, men ikke kender beslutningsrummet
  3. Eller et team, hvor alle arbejder hårdt, men aldrig får talt om, hvad der virker, og hvad der skal justeres.

Det team mangler ikke motivation. Det mangler en relationel infrastruktur.

Det er her, mange yngre medarbejdere bliver et tydeligt signal. De stiller spørgsmål, som er relevante for langt flere end dem selv:

  • Hvad er egentlig vigtigt nu?
  • Hvem beslutter?
  • Hvad er god kvalitet?
  • Hvornår må jeg eksperimentere?
  • Hvad gør jeg, når planen ikke holder?
Ole Holdgaard i samtale med generation Z

Lederen behøver ikke have alle svarene. Men lederen skal skabe et miljø, hvor de rigtige spørgsmål kan blive stillet, mens der stadig kan handles på dem.

En enkel måde at arbejde med relationel bæreevne på er at spørge efter tre ting i teamet. Er der rum til at sige, når noget er uklart? Er rammerne tydelige nok til, at folk ved, hvad der forventes? Og er retningen konkret nok til, at de kan se, hvorfor opgaven betyder noget?

Hvis svaret er nej på bare ét af de tre spørgsmål, bliver det svært at omsætte strategi til praksis.

Den afgørende ledelsesopgave er derfor ikke blot at sætte en ambition. Det er at gøre ambitionen mulig at arbejde med. Det kræver nærvær, tydelighed og samtaler, der ikke kun følger op på fortiden, men løbende gør det lettere at lykkes i næste skridt.

Vil du gerne høre med om, hvordan du løser the intention gab og skaber en bæredygtig ledelse, herunder relationel bæreevne, så holder Ole Holdgaard både workshops og foredrag om disse emner.

Kontakt Ole

Få lynhurtigt svar på din forespørgsel.

Kontakt Ole på telefon:

Tak for din besked

Du hører snarest muligt fra Ole

There was an error saving your entry.